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          碧桂園效能升級:一個成本管理90萬方,2.5個項目
          發表日期:2019-01-11 13:58:39   

          一、碧桂園大幅提升成本效能

          新的一年又開始了,各大房企都在盤算著今年干多少業績,要配多少人。

          前兩天,小編聽人家說:

          碧桂園出了一份《成本組織優化方案》,將要大量優化成本人員,從原來1人管1個項目,變成1人管2.5個項目。

          說實話,人員優化并不驚訝,這已經是行業常態,不優化那才是怪事。

          但讓小編驚訝的是,碧桂園竟然能夠做到1個成本管2.5個項目,這個管理水平是非常高的,我一直覺得只有萬科能做到。

          又問了下詳細情況,碧桂園目前1個成本管1個項目,一般20-30萬方,新制度要求1個成本管90萬方,相當于三個項目,但考慮到合作項目管理難,所以要求2.5個項目,這個0.5就是留給合作項目的。

          說實話,非常牛逼,為什么呢?

          因為8年前入行時做效能對標,用的標準是1個成本管20萬方,8年中經歷了4家公司,除了萬科能做到1個成本管40-60萬方,其他公司基本都只能做到20-30萬方左右。

          8年時間,這個行業管理效能的水平,幾乎沒有大的提升。

          而萬科之所以能做到60萬方,與其項目集中度、人才質量、管理成熟度、加班強度等都有關系,別人難以輕易復制。

          二、為啥碧桂園能大幅提效?

          那么問題來了,碧桂園從1個成本管20萬方的行業正常水平,一下拉升到1人管90萬方的標桿水平,管理的底氣在哪里?

          小編粗略的探討了一下,得出以下幾點可能:

          1、分工較細:碧桂園成本體系分為招標、造價、成本三個模塊,這次主要優化成本模塊,濤哥覺得應該是分工較細導致原先真實人效并不高;

          2、標準動作:碧桂園已經形成一套標準打法,比如目標成本、成本策劃,各考核節點出什么成果,該做什么PPT,都已經有模板套用即可;

          3、信息系統:碧桂園信息系統也已經比較完善,在一定程度可以代替和減少部分人工,從而節省人員時間;

          4、雜事較多:碧桂園成本模塊大多在項目上,除了“標準動作”外,還經常會幫項目干點雜七雜八的,這次提效是希望他們聚焦專業,多管項目;

          5、進度導向:最后這一點是最值得其他房企學習的,濤哥專門重點講講。

          很多人都認為碧桂園成本非常精細苛刻,但實際并非如此,碧桂園進入新地區時,往往來不及做深入的指標研究和數據沉淀,一些單方成本其實有偏高的情況。

          另外,為保障項目進度,成本也往往需要開口提造價,因為沒達到進度要“殺頭”,沒嚴控成本就沒那么嚴重,一切以項目整體利益為主。

          小編覺得這就是碧桂園厲害的地方,很多房企搞不清成本與進度的關系,天天死扣成本,各種審核花費大量時間,卻不去算算延誤了進度,一天要損失幾百萬?

          以上是小編簡單的點評,粉絲中有不少碧桂園的朋友,希望聽聽你們的見解。

          三、我們應該跟碧桂園學什么?

          每到歲末年初,都是房企制定新一年組織與人才戰略的時候,碧桂園能做這么大,顯然有他的成功之處。

          從這次成本優化的事件看,小編覺得至少有這樣幾點值得我們反思:

          1、人效對標無止盡:1人20萬方這個標準在業內似乎約定俗成,但是標準已經用了快十年,是不是該有點更高的追求?

          很多人說工作量擺在那,怎么提升?那是你沒看到別的公司怎么用標準化、用授權、用信息系統去提高效率,不要做井底之蛙。

          2、目標比專業重要:小編經常教育一些經理人,要避免掉入專業深井,你以為你專業了,但你沒看到對大局的影響,很多人做的事要么對利潤沒價值,要么反而影響了利潤。

          而碧桂園就是很透徹的項目運營導向,抓大放小,如果節點最重要,那其他就果斷讓路,時間全花在管控和審批上,最后只會把項目拖死。

          3、地產學習不能停:最近一年很多人被優化,很多人搞不清楚自己是怎么走到這一步的,在小編看來就是看不清大勢,沉浸于日常事務,缺乏緊迫感。

          在2017年時就已提到行業效能提升、學歷年齡洗牌的必然趨勢,兩年時間所有預言全部應驗。

          而今天地產依然在快速變化,你做的事情有多少價值?會不會被淘汰?這是要提前思考的。

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